6月2日，公司總經(jīng)理吳晗明主持召開2021年5月經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，聽取各單位主要經(jīng)濟指標完成情況的匯報，深入研判當前形勢，認真分析問題不足，安排部署下階段工作。公司經(jīng)營層領導、相關部門負責人、所屬單位負責人參加了會議。公司紀委書記魯文成應邀參會。
會議充分肯定了各單位前階段的工作成績，并要求大家堅定信心、正視困難、凝心聚力、砥礪奮進，既看同比又看環(huán)比，既看主要經(jīng)濟指標完成情況又看市場主體切身感受，搶抓6月生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，力爭上半年時間任務“雙過半”，為實現(xiàn)全年目標任務奠定基礎。
吳晗明要求
各單位對照年度目標任務，堅持“穩(wěn)”字總基調(diào)，集中精力圍繞穩(wěn)指標、穩(wěn)安全、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)后勁做文章，實現(xiàn)各項經(jīng)營指標穩(wěn)中求進。
一、強化黨建引領。通過黨建引導干部職工把思想和行動、智慧和力量凝聚到公司的工作部署上來，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。
二、壓實工作責任。把指標再分解，將任務再落實，抓緊抓細抓實生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、廉政建設等各項工作。
三、加強內(nèi)部管理。推動企業(yè)運行標準化、精細化、專業(yè)化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到操作流程更清晰、風險更可控，促進企業(yè)降本增效。
四、強化市場開拓。在保存量爭節(jié)流的基礎上，抓增量廣開源，重點抓集團內(nèi)部資源、產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴。
五、加快項目進度。全力破解項目瓶頸，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、交叉展開、平行推進，同時多措并舉，加大招商引資力度，盤活物業(yè)資產(chǎn)，確保項目建成見效。
六、加強安全生產(chǎn)。安全工作抓在平時、抓在細致，安全生產(chǎn)和疫情防控雙管齊下，推動企業(yè)平安發(fā)展。
七、加強廉政建設。建立以崗位為點，以工作程序為線，以制度建設為面，點線面結合、環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防范機制，構建清正廉潔“防護網(wǎng)”。
稿件來源：綜合辦公室
通訊員：李昭
審核：楊傳琴
審批：吳晗明
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