9月9日,湖北汽運黨委副書記、總經理吳晗明主持召開了8月份生產調度會。會議聽取各單位主要經濟指標完成情況的匯報，深入研判當前形勢，認真分析問題不足，安排部署下階段工作。公司經營層領導、相關部門負責人、所屬單位負責人參加了會議。集團外派專職董事武光明應邀參會。
會議充分肯定了各單位前階段的工作成績，吳晗明要求全司上下要錨定年度目標任務，堅定必勝信心、增強憂患意識、用好機遇優勢、補齊短板弱項，大戰100天，全力沖刺三季度、決戰四季度，奮力完成港口集團下達的年度目標。吳晗明強調，大戰100天期間要著力抓緊抓好以下八方面的重點工作：
一、把黨建工作的“軟實力”化為企業發展的“硬支撐”。 以黨建品牌創建激發基層活力，持續推進“六項治理”各項工作落到實處、見到實效，強化黨建與生產經營深度融合，推動企業結構調整、轉型升級、提質增效。
二、對標對表年度目標任務，進一步壓實責任。要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感全力以赴抓生產經營，在思想上“繃緊弦”，行動上“拉滿弓”，責任上“落到點”，把指標再分解，將任務再落實，抓緊抓細抓實生產經營、項目建設、安全生產等各項工作。
三、提高園區管理服務水平，助力精準招商工作。通過規范化、專業化、精細化運營管理，把服務做得更細、更實、更優，持續優化營商環境，提升園區軟實力，以優質的管理和服務吸引客戶、留住客戶，確保園區出租率。
四、內強管理外拓市場，提高車檢綜合競爭力。準確把握市場、技術和服務三者關系，以人才、管理、數字賦能車檢板塊經營。加快建立商務營銷管理體系、組建營銷團隊；強化技術培訓提升檢測技術水平，提高車檢通過率；不斷細化優化檢測服務流程，各工序協同高效，并做好車檢后服務管理。同時整合業內優勢資源，提升營銷精準度。
五、強化項目管理，全速推進項目建設。咸寧公路港要對標目標任務、緊扣時間節點，全力破解項目瓶頸，倒排工期、掛圖作戰、交叉展開、平行推進，同時多措并舉，確保項目完成序時進度，招商工作并蓄，力爭開園即滿園。
六、網絡貨運平臺與園區經營深度對接，做精做優“無車承運人”。 充分利用網絡貨運平臺整合園區人、車、貨、信息、資金等物流要素的功能性，發揮平臺的鏈接優勢，有效提高網絡貨運平臺的運營效率，擴大平臺業務邊際效應，通過平臺賦能園區經營。
七、推動企業轉型升級，優化管理體制機制。結合自身特點，對標業內同行找差距、學習先進經驗，按照國企改革三年行動要求，完善法人治理結構，健全內部管控制度，強化經營業績考核，嚴格獎懲激勵機制，實現管理有序有效，助力企業提質創效，實現從物理整合到化學反應的轉變。
八、抓牢安全生產，持續營造和諧發展氛圍。要把安全生產作為頭等大事,壓緊壓實各方責任，強化日常監督管理，以“嚴”字托底，以“實”字問效，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，健全責任機制，認真抓好安全生產、疫情防控、信訪維穩工作。
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