財務管理部于11月29日下午2點召開2022年財務編制預算工作的專題會，會議由公司分管領導胡總主持。會上財務管理部劉部長對需要填列的表格做了詳細解釋，胡總強調：此次預算是圍繞集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及做強基礎、做優(yōu)主業(yè)、做大規(guī)模的發(fā)展目標，按照集團實施“六大工程”、推進高質量發(fā)展的要求，尤其是項目提速、扭虧增盈、改革創(chuàng)新等工程具體要求，結合全省港口資源整合及業(yè)務重組，積極做好整合工作的“后半篇”文章。
在2022年市國資委具體要求出臺前，暫時參照市國資委2021年預算營業(yè)收入和利潤總額穩(wěn)中有升，資產負債率保持在合理水平，國有資本保值增值能力進一步提升等要求，合理編制2022年度全面預算。
會上胡總對每張表格的填列數(shù)據(jù)做了詳細解釋，要求應以2021年實際完成數(shù)為基礎。預算編制時，先以2021年預計完成數(shù)為參數(shù)，待中介機構決算審計后相應調整。除營業(yè)收入、利潤總額等按要求增加外，營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務費用等要嚴格控制，應按適度比例降低，成本費用占營業(yè)收入比重要持續(xù)下降，職工薪酬增長要與利潤總額增長幅度相匹配，在2022年公司謀定的發(fā)展項目上，對固定資產投資預算及股權投資預算，填報固定資產投資預算表及股權投資預算表做了重點解釋。
會上公司各參股、控股單位及各部門負責人針對自己的單位和部門2022年的預算情況做了發(fā)言。胡總要求：各單位各部門密切配合，財務預算報表的填列項目繁多，每家涉及二十張，且要求嚴格，表間的勾稽關系交錯互核，希望大家同心協(xié)力克服時間緊，任務重，保時、保量、保質在12月1日之前完成部門預算匯總，12月3日之前完成全面預算第一稿主表上報工作。
稿件來源：財務管理部
通訊員：黃敏
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