3月2日，集團公司黨委書記、董事長、總經理涂山峰帶領集團公司經營層班子成員及相關部室負責人，專題調研指導湖北汽運公司2022年重點工作。
調研座談會上，涂山峰聽取了湖北汽運公司2021年目標任務完成情況和2022年重點工作思路及具體措施，對湖北汽運公司取得的成績給予肯定。集團公司經營層班子成員及相關部室負責人就湖北汽運公司開拓業務市場、擴大企業規模、增強核心競爭力、提升改革創新能力、加強人才隊伍建設等方面提出了意見和建議。
涂山峰要求，一要提高精細化管理水平。積極破解車輛檢測、園區經營中存在的各種困難和問題，努力提高企業經營管理水平。二要加大市場開拓力度。變坐商為行商，進一步加強與行業伙伴、政府部門的交流合作，優化業務布局和結構，努力擴大業務范圍，推動企業轉型升級。三要高質量推進物流園區建設發展。以全省港口資源整合為契機，合理布局物流樞紐，謀劃推進新增項目，盤活用好存量資產，切實增強企業發展后勁。四要聚焦企業動能轉換和轉型升級。要精準發力、創新發展，積極探索新業態、新模式，努力在特色示范園區建設上取得更大突破。五要加強黨風廉政建設。進一步強化理論武裝，加強作風和能力建設，聚焦人才隊伍培養，選優配強二級單位經營班子，加大階梯式人才隊伍培養力度，為企業平穩健康發展提供堅強保障。
集團公司黨委委員、副總經理胡湘建，副總經理劉祖國、董政、倪蘇紅、施載玲，總經濟師易文成，集團公司綜合辦公室、企業管理部、投資發展部、項目建設管理部、財務金融部、生產業務部相關負責人，湖北汽運公司領導班子成員及相關部室負責人參加調研座談。
稿件來源：綜合辦公室
通訊員/編輯：李昭
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